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            【“時代楷模”風采】梁安祥:生產管理精益求精 項目建設快馬加鞭





                    2006年7月,梁安祥進入集團公司工作。在企業的14年間,他倍加珍惜每一次崗位變動的歷練機會,在不同的工作崗位上不斷學習充電、不斷成長成才。作為共產黨員,他對自己高標準嚴要求,在崗位的每個關鍵時刻,他都主動沖上去、頂上去,用實際行動詮釋自己的責任和擔當。

                    1、不忘初心志 奮進新征程

                    從進入企業起,梁安祥就決心在這個夢想開始的地方干出一番事業來。2007年,梁安祥被公司選派到羅馬尼亞進行鋁加工技術學習培訓,2008年結業回來后立即投入公司鋁中間產品項目建設,完成了美國、意大利等國進口設備生產線及附屬設備的土建施工和設備安裝監督檢驗工作。2010年5月調入擴建指揮部,先后參與了“1+4”熱連軋機組、單機架和雙機架冷軋機組、切邊機組等設備的技術交流、標書編寫、工程進度和質量跟蹤等工作。看到高精鋁項目建成投產,他心潮澎湃、激動萬分。

                    由于對雙機架冷軋機在實際生產時能否達到設定速度心存疑惑,梁安祥和團隊通過充分考察論證,堅持公司意見,與設備廠家溝通確定了改進方案,為高效率生產打下了堅實基礎。在單機架冷軋機安裝調試過程中,梁安祥和團隊嚴格按照廠家標準把控安裝質量。設備找正時,只要超過標準0.01mm,就重新調整。管道設備運行至今5年來,所有中間配管均未發生過滲漏現象。根據冷軋廠設備種類多、分布區域廣的特點,梁安祥大力推行“專業管理+專責管理”模式,使設備OEE指標逐年提升,生產效率大幅提高。

                    2、堅定信心 從容解難題

                    信心滿滿氣自華。梁安祥對豫聯事業充滿信心,這種信心來源于企業堅實的綜合實力。

                    新增冷軋機項目是集團公司今年“三大攻堅戰”之一,項目全部達產后,公司冷軋年產量將增加近12萬噸,從而實現產能利用和效率提升最大化,每年可大幅增加銷售收入和可觀收益。2019年6月,項目啟動后,公司安排梁安祥作為項目組主要人員,在做好冷軋廠設備管理的同時他投入大量精力推進項目建設。從前期的考察調研、項目談判、技術文件審查確定、合同簽訂,到項目啟動后與承建單位的對接聯絡、進度跟蹤、設備監制、項目現場協調,他全程參與并總體負責。一年來,梁安祥帶領項目組瞄準“國際一流、國內領先”目標,以“打造一臺可做高端產品的國產軋機”為重任,嚴格審查圖紙資料,督促協調項目進度,全力確保各目標節點按計劃推進。

                    項目談判階段,為了搶時間,梁安祥和項目組人員常常工作至深夜,僅用一個月時間就完成了上千頁技術附件的確認和簽訂。在與承建單位的專業設計審查會議上,他們對標進口軋機,嚴格審查每一張圖紙,針對原有軋機之前存在的問題逐個討論,從設計上規避了之前存在的問題。梁安祥和團隊的認真與執著,得到了承建單位的高度贊賞。承建單位主設計師經常說,她干項目這么多年,從來沒有見過哪個團隊審查圖紙這么認真細致的,中孚實業是第一家。



                    梁安祥(右二)與安裝單位共同核驗新增冷軋機地腳螺栓定位尺寸

                    3、秉持責任心 勇于挑重擔

                    受疫情影響,新增冷軋機項目的部分部件加工廠復工較晚,不能滿足建設進度。于是,梁安祥便和承建單位的項目經理一起前往廠家催貨,一天跑兩個城市,3天時間完成了對7個廠家的進度跟蹤。通過洽談,關鍵部件的工期均向前提了一大截,尤其是軋輥軸承交貨時間由7月底提前至6月20日,保證了牌坊預裝配及安裝時間。這些目標的實現,只有經歷過的人才知其中的艱辛。

                    為加強設備基礎施工質量監督,梁安祥將項目組主要人員分成機械、液壓、電氣等三個小組,實行小組負責制,全面跟進施工過程。軋機地下室混凝土澆筑前的驗收過程中,梁安祥發現預埋扁鐵焊接方式不正確,便要求施工單位立即整改,保證了施工質量。審查設備基礎圖紙時,他發現地下室單梁吊埋件設計位置不合適,就組織機械小組多次進入地下室進行實地測量,看到軋制油泵站和高壓泵站分別需要移動600mm和400mm才能保證吊裝位置的準確性,通過與承建單位溝通,立即進行施工圖紙變更,避免了后期吊裝問題的出現。

                    項目監制方面,梁安祥按照設備制造排產計劃進行了過程跟蹤與關鍵點把控,安排專人配合承建單位對廠家進行進度督促,緊盯目標節點,確保設備如期交貨。

                    4、常懷感恩心 常報奮勇志

                    經過多年的磨煉,現如今,梁安祥已由一個毛頭小伙成長為獨當一面的分廠管理人員。這當中,企業的栽培、領導的肯定、同事的幫助、家人的支持,是他干事創業的催化劑。對此,他心懷感恩,在工作上更加奮發有為。

                    對待工作,梁安祥始終盡職盡責,但在家庭的照顧中,他是“缺位”的。尤其是2017年2月份他母親進行心臟手術時,那時剛好是2300拉矯調試的關鍵期。為了和外方做好對接,他把母親送到醫院后,又快速趕回調試現場,直到母親該進手術室了,他才匆匆折回醫院。在母親住院的一個月里,他只在醫院待過兩天。照顧年邁父母及年幼孩子的重任都落在了妻子柔弱的肩上,看著妻子操勞的身影,梁安祥的內心充滿愧疚。但家人總是寬慰他,讓他不要掛念家里的事,全心干好工作就行。

                    陽光總在風雨后。經過多方努力,今年5月份,新增冷軋機項目設備基礎的第一個關鍵節點已實現,但更加艱巨的安裝調試工作也即將開始。梁安祥認為,能夠參與集團公司“三大攻堅戰”,是人生經歷的一筆重要財富。他表示,將不忘初心、不辱使命,全力推動項目按照預定目標建成投產,使之發揮更大的經濟效益,為企業高質量發展貢獻自己更大的力量。

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